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疫情后,所有公司都可以从头再做一遍

公司的组织结构必将发生巨大变化,不变就会死。

这次疫情带来的最显著的变化,就是让所有的组织结构都会向轻资产运作转变。

未来最先进的组织,一定不是传统公司的结构,而是那些能够随时聚合/随时解散的结构,员工分散式,以项目制为目标,这种结构看似松散,实则协同性更强,随时可以发生裂变和聚变效应。

归结一点,未来公司的唯一出路,就是把自己打散,形散而神不散,大象无形。未来企业将不再是封闭的组织,而是成为包容性和扩展性很强的平台,开始相互越界穿插和共享。

这次疫情之后,必定会诞生很多颠覆传统的理论和经验的企业,他们看起来不伦不类,变化无常,却有着极强的生命力,而且他们会跟着环境的改变发生变异,每次遇到环境突变就会强大一点,最终彻底颠覆很多传统的经验和理论,进化成为新的超级物种。

怎么变?如何才能将自己进化成超级物种?

华为不是一个上市公司,从2元起家,却能做到中国科技的中流砥柱,其本质原因是什么?

我们看到华为依托他的核心技术搭起了一个大平台,外包,就是华为等企业进化成超级物种的本质原因。从硬件来讲,他们的手机,电脑,基站芯片都是数百家公司为其生产和组装的。从软件来讲,他的应用系统几乎都是用的外包人员开发的,实施全球项目基本上都是雇佣外包公司服务。华为最大的资产就是他的品牌和技术,然后所有环节都是采用分包的形式分摊出去,纵使他有几十万名员工,全球各地的项目,但是他还是一个轻量级的公司。这是任老在多少个为公司生死忧心而哭醒的夜晚,最终选择的一条路。

我们都知道说努力实现平台化战略,才是企业做大做强的最好出路,那么核心的问题来了,该如何实现自己的平台化?我默默无闻,搞平台化有谁来和我玩?

其实平台化就是八个字,找到市场,层层分包。

不管公司还是个人,不管实力是大是小,只要不是靠打工,你在自己搞一份事业,那你肯定有你的市场。找到市场就是,如何把自己的市场拓宽做大做深做牢,这是你的核心,不管是营销驱动也好,技术驱动也好,都是建立在彻底分析了解自己这个市场之后,选择的战法而已。找到市场,是你需要认真做的事。

找到市场以后,这市场是不是你的可说不一定,可能这个市场有很多大鳄,很多的竞争者,你说这干不了,转行吧,那不行,我们不可能找到一条没有人跑的赛道,只能是比谁跑的快才能拿到这个市场。怎么跑的快,就是层层分包!不管你设计任何商业模式,无非都是如何通过利益链把战略分解成战术,通过一个个外包组织来进行执行。如果你还想着招兵买马,亲自上场,事必躬亲,那你一开始就坐上了一辆拉不动的破车,你的精力无法集中在目标上,你的任务只会一再延期,你的梦想会逐渐在纷烦俗扰中窒息。

层层分包,就是将目标契约化。不管是技术实现上的目标,还是市场经营上的目标,拼的都是执行力。因为只要目标按计划实现,我们就跑在了竞争者的前面,如果所有目标都能如期实现,那这个市场就是我的。

从头再做一遍吧!

在市场没有问题的前提下,赛道上拼的就是执行力,要么向管理要执行力,要么向外包要执行力。

很多公司说,计划很好,就是执行不到位,团队不给力,其实不只是你,所有公司都有这样的问题,有累死的有闲死的,还有一个活反复做没结果的。管理学是非常复杂的一门专业,小公司基本不会,大公司也同样蹩脚。而管理成本,会随着公司体量成几何倍数的提升,效率流程却越来越慢,也毫无灵活性可言。

唯有让我们只需盯住市场目标,调整方向,加油门踩刹车,如臂使指,不需要考虑执行力问题的,就是外包了。我们针对一个个目标和不同伙伴签订契约,我说一个月后要达到什么样,那就必须达到什么样。这个目标实现了,你会得到契约里你应得的,这个目标延误了,你会因为给进度造成的影响而补偿。这个目标没有实现,我不会付出劳动报酬,你还得赔偿我的目标损失。

一大批企业已被淘汰出局,同时一大批企业正在破土而出。重头再做一遍吧,找准你的市场,建立你的品牌,把自己平台化,把所有非核心的事务都外包出去。你越专注市场,你能获得的机会就越多;你获得的机会越多,你的平台就越有价值;你的平台越有价值,与你合作的人就越多;与你合作的人越多,你就越能占领市场。

如果你的公司,既没有品牌价值,也没有协同机制,就没有存在下去的理由了。所以无论多小的公司,都必须完成平台化的转型,比如一个广告公司,也以公司名义接单,然后分包给个人。公司在业内的口碑和公信力,决定了它获取订单的能力,公司可以用信用为担保承接订单,然后再将订单分发。从现在开始,学会统筹运营,建立自己的协同机制,把需求,资源,渠道归类,垂直打通,纵向整合。平台化以后,大家都是一堆管道,你背后是无尽可用的资源,你可以在自己的平台上整合他们,你也随时可以被整合进他们的平台,大家彼此授信,公开化,共享化,协同化。

我们可按照这个逻辑,对公司进行组织架构的重组,每个部门都可以看作一个平台化的公司,上面有更加细致的团队及个人,共用一个品牌在对外经营。未来公司最大的资产,就是他的品牌和信用。只有拥有足够的品牌和信用,才能获得订单,才能揽下各种大项目,才能让你的分包个体放心为你生产。当公司的平台做到一定程度,还可以打造出很多小而美的个人品牌,在你的平台生态里共存共荣。

而只要你的信用在,只要你的品牌还有影响力,你就永远不会倒下去。

未来已来

公司的股份化,是西方给世界的贡献,公司的平台化,是中国给世界的贡献。股份化的本质,是把公司拆分,被很多人公开持有;平台化的本质,是把分散的公司联合起来,各尽其才,各取所需。

社会的基本结构正在从公司+公司变成平台+个体,无数平台在崛起,无数个体在平台上执行任务。公司在平台化后,海纳百川,万物皆不为我所有,万物皆为我所用。未来已来,我们胜游科技面向软件行业也打造了一个码神邦平台,遵照这一理念,将自身平台化。欢迎你来看看我们是怎么做的。

首先,我们定位平台的愿景,凝聚最优秀的程序员,重树IT行业生态,成为国内软件行业翘楚!这样的平台将带来什么样的改变?打个比方,如果我是一个IT企业,在北京有研发中心,各地有销售团队。销售打了单,本地却没有技术团队,怎么办?客户要求驻场,但公司派不出人,怎么办?差旅费用比工资成本都高了,怎么办?

比如我是一个软件外包公司,老板自己跑业务,养了一堆开发。接了项目人手不足,项目完结后人员又难以安置,怎么办?项目周期一拖再拖,开发成本控制不住,怎么办?一个开发经理带一群实习生,加班严重却没产出,质量低下,迟迟不能交付怎么办?接的项目中存在技术盲区,又担心分包出去不可控,怎么办?项目快到期交付了,急需开发救场,怎么办?

比如我是一个有业务关系的渠道商,缺少技术团队支撑。明天客户就要求我们的技术人员到现场?怎么办?客户要求做DEMO,做解决方案,没有人怎么办?客户让报价,不知道报多少合适,怎么办?不清楚开发成本,担心开发团队报价虚高,怎么办?

这都是传统碎片化商业格局下的问题,通过我们的码神邦平台,未来开发人员就是你的云服务,有我们这个平台,你只需要做好市场,平台上的开发资源按需取用,你的体量更轻,抗风险能力更强,利润更高。

驻场开发:我们可提供JAVAPython、前端、测试等多种岗位。轻松配置研发力量,实现多层次驻场服务,快速解决企业项目驻场需求。

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